今回の記事では科学的管理法とは何か、わかりやすく解説していきます。
キラキラマネージメントをやめなさい!日本の現場にパワハラや鬱が横行しているのは、言葉だけ綺麗なミッション・ビジョン・自走・裁量・支援型のような無責任マネージメントが多いからです。
マネージャーがチームの業績と問題解決に責任を持つ科学的管理法こそ今の日本に必要です! https://t.co/9LLi5L2JFo— やまもん | リモートワーク王 (@MotoyasuYamada) February 17, 2022
科学的管理法とは?
科学的管理法はフレデリック・テイラーが主張した管理法のことです。
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テイラーさんは機械化がまだ十分に進んでいない段階で
現場の立場からどうすれば能率よく仕事ができるのか?
考えていった人です。
能率のよい仕事のこなし方を動作研究とか時間研究という形で確定していきます。
「ソフトウェア開発で問題となるのは、テイラー主義に伴う仕事の社会構造だ。テイラーが提唱した「時間・動作研究」の儀式や道具こそなくなっているが、我々は無意識にこの社会構造を継承しているのである。その社会構造は、ソフトウェア開発にまったく適していない」(エクストリームプログラミング)
— 天重誠二 (@tenjuu99) March 16, 2021
動作研究は一番無駄のない標準的な動作を見つけていく研究のことです。
科学的管理法の事例
あなたは工場で働いたことがありますか?
私は大学に入る前に夏休みにアイスクリーム工場などで短期アルバイトで勤務したことがあります。
夏休みでしたが、激寒で凍死するかと思いました。
同じ現場の人と写真をとって毎日上げようシリーズ 1,353
眼鏡がいるから俺は眼鏡を外した
だって、どっちがどっちかわからなくなるじゃないか
そんなことはないけれども!
アイスクリーム工場のみんなは今日も元気でしたわ pic.twitter.com/RhGnlScY0E— 斉藤K (@kei3110) December 21, 2019
@mamatouqin
昔。アイスクリーム工場でバイトしてた時は、マイナス20度の所で居た時は逆に寒いのを通り越して痛かったですわ。— ゆうき11 (@kamamesi111) June 24, 2011
赤羽か。そういや昔雪印のアイスクリーム工場でバイトしたっけなぁ。あれは鼻毛が凍るほど寒かった。
— 望月 義尚♨️温浴コンサルタント@アクトパス (@spamochi) January 8, 2011
毎日、MOWがやめられませーん。いっぱい食べたいけど一つで我慢!アイスクリーム工場でバイトしたことあるけど それはそれはきつかった。アイスは食べるだけに限る。
— MYU (@bluestar1969) May 19, 2010
私がやったのはベルトコンベアの上を大きなアイスクリームのパックが流れてきます。
私は段ボール箱を組み立てて段ボール箱の中に大きなアイスクリームのパックを2つ入れて
それで閉じて、もう1度ベルトコンベアに戻すという仕事をやってました。
弊州有名アイスクリーム工場を見学した時も思いっきり手作業だった。このペースでよく全米のグローサリーに出荷できるな…と思った(笑)。 https://t.co/1M729R0rvx
— k_nack@野々宮晃一 (@k_nack) August 14, 2020
そのときに組み立てる段ボールをどこに置いておけばいいのか、
それから組み立てた段ボールが遠くにあったら
いちいち取っては戻り、取っては戻りという無駄な動作が増えます。
だから段ボールはすぐ近くに手の届くところに置いておいた方がよいわけです。
でも、手の届くところといっても足元に置いておくと
いちいち取っては組立て、取っては組立てを
スクワットみたいな動作でやらないといけません。
だから疲れます。
できる限り無駄な動作を減らすためには腰位の高さで手の届くすぐ近くに置いておく必要があります。
他にも無駄のない段ボールの組み立て方ってあるはずですが
そういうのを見つけていくのが動作研究です。
いったん一番無駄のない標準動作が決まったら
あとはどれくらいの時間でできるのかを見ていきます。
すると、ある労働者は一連の動作に10秒かかりました。
でも熟練の労働者は5秒でできたとしたら
5秒の労働者の方が優秀です。
短時間で一連の動作ができればベルトコンベアのスピードを速くできます。
速くなれば工場の生産能力が上がるわけです。
そこで一連の動作を5秒だったら5秒でノルマを定めます。
ノルマを達成できた労働者には高い給料を支払って
達成できなかった労働者には安い給料にするという差別出来高制をとることにして
能率アップをはかろうとしました。
姪の工場バイトの話が面白かった。アイスクリーム工場では仕事の出来る人がモナ王のラインに配置されるとのことで、これからコンビニでモナ王を見たら、「エリートの技の結集」と思ってしまう。
— つちだきょうこ (@kyonchn) February 11, 2018
科学的管理法の問題点
ただ、教科書的にいうとテイラーの科学的管理法は人間の感情面を見ないで
給料を上げるなどの物理的条件面だけで反応するような機械みたいな存在と見ていたという
問題点があります。
以上で科学的管理法についての解説を終わります。