今回はブレークとムートンによる
マネジリアルグリッド理論について
解説したいと思います。
マネジリアルグリッド理論とは？
マネジリアルグリッド理論とはこんな感じです。
縦軸に人間に対する関心度、
横軸に業績に対する関心度をとります。
そうすると、縦軸も横軸も高い右上のところが
チーム・マネジメント型のリーダーとなります。
縦軸の人間に対する関心度ですが。
「へえー、彼氏ができたんだね」
「はい、彼氏できました」
「よかったね！」みたいな感じで人間に対する関心度が高いわけです。
それから横軸の業績に対する関心度ですが。
「こんなに売上が上がったよ。
よく頑張ってくれたね」みたいな感じなのが業績に対する関心度が高いリーダーです。
要するに人間に対する関心度が高く、業績に対する関心度が高いリーダーが
チームマネジメント型のリーダーです。
ちなみにチームマネジメント型のリーダーは『９・９』と
記載していますが、これはスコアで
１から９までのスコアをつけているんです。
１が小さく９が大きいです。
両方とも９・９の値を示すチームマネジメント型のリーダーが理想だと考えます。
逆にどちらも低い１・１の無関心型のリーダーはダメなリーダーってことです。
間違いやすいのが５・５の常識型のリーダーです。
常識型と書いてあるので、常識のある優れたリーダーというイメージを
持つ方もいるかもしれません。
ですが、一番理想的なリーダーは９・９のチームマネジメント型のリーダーなので
誤解のないようにお願いします。
これがブレーク＆ムートンのマネジリアル・グリッドです。
以上で解説を終わります。
